一、缺乏專業(yè)化、規(guī)范化的管理
首先，中國酒店行業(yè)的發(fā)展還處于建立初期，不論是經(jīng)營管理模式還是營銷手段，還是所提供的服務(wù)

或者裝修設(shè)計，都是照班照套國外酒店的發(fā)展模式。而精品酒店是現(xiàn)代新型酒店，必須要結(jié)合其所處

社會環(huán)境來發(fā)展屬于自己的一套發(fā)展模式。而精品酒店在中國出現(xiàn)的時間也不長，各方面都還不成熟

，也沒有明確的評判，在人才的培養(yǎng)方面也出現(xiàn)了空隙，這就導(dǎo)致了精品酒店一直還沒有一套規(guī)范化

、專業(yè)化的管理套路來經(jīng)營，缺乏實際的經(jīng)驗來作為指導(dǎo)。

二、服務(wù)質(zhì)量參差不齊,市場混亂
由于精品酒店有著成本低，利潤高的優(yōu)點，具有良好的市場效益,吸引了眾多投資者涌入這一市場，

但實質(zhì)上他們并不了真正理解精品酒店的理念，對精品酒店的定義也很模糊，沒有明確的評判標(biāo)準(zhǔn)，

所以市場上便出現(xiàn)了很多“偽精品酒店”。再加上在精品酒店方面，乃至整個酒店行業(yè)都還沒有成熟

的培訓(xùn)學(xué)校，導(dǎo)致當(dāng)代酒店行業(yè)的人才缺乏，精品酒店的管理不成熟，而一些酒店隨便掛幅名人字畫

或?qū)频晟约友b飾，沾點文化氣息就開始打出以精品酒店自居,盡管這些酒店在某些方面是具備了精

品酒店的特征,但實則是魚目混珠,根本沒有達(dá)到精品酒店的標(biāo)準(zhǔn)，反而增加了市場的混亂。

三、缺乏市場營銷手段和品牌
借鑒國外精品酒店的發(fā)展經(jīng)驗來看,著名的酒店品牌在延伸過程中都伴隨著有強大營銷策略系統(tǒng)，而

中國的精品酒店卻缺乏有效的市場營銷手段,其在市場定位、市場開拓、品牌塑造與品牌推廣等方面

都還沒有一套完整的理念,這極大地制約了中國精品酒店品牌的培育,到目前為止中國還沒有形成一定

輻射范圍的酒店品牌。因而,營銷策略應(yīng)符合中國基本國情，符合國內(nèi)消費喜好，以提高精品酒店的

品牌形象為根本，打造出具有影響力的精品酒店品牌。